

为保证人才梯队建设,乌鲁木齐城轨集团运营分公司先后组织社会招聘、校园招聘、“订单班”招生等多元化途径为轨道交通1号线做好人才储备工作,切实做到运营开通后人员跟得上、素质有保障、业务能达标。
在轨道交通1号线运营筹备工作稳步推进的大背景下,为达成运营筹备时间节点目标,运营公司从三点入手,推进人才储备。
一是采取“送出去”跟班培训的方式。先后在北京、西安两地的地铁公司培养客运、通号、车辆等运营专业人员460人。顺利完成2014级伟德1946vip“订单班”1066名学员送京培训任务。
二是组织“动起来”的专业精神,摒弃拿来主义。在建章立制阶段,不照搬不照抄,带着问题和疑惑去学习剖析,结合自身实际编写适合乌鲁木齐轨道交通1号线的规章制度。
三是进行“管得住”的思想教育。在日常工作中,开展周例会、年度工作思路汇报、政治学习、部门交流大会等。紧抓人员思想动向,统一意识形态,使员工从思想上懂规矩、会服从。
地铁建设作为百年工程,人才建设更是万年大计。首批地铁运营人才的注入,是轨道交通人才阶段性建设的脊梁。在北段通车试运营总目标时间节点前,其它各专业订单班运营人才经过严格培训也将陆续就位,全面肩负起轨道交通1号线运营任务。届时,轨道交通运营人才建设和工程建设将做到无缝对接,完美契合。
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