改革创新培训模式 提升员工培训实效

　　为确保轨道交通1号线北段2017年底通车调试的总目标，大方向。围绕首列到段车辆及相关技术支持，确保员工知识有储备，能力都达标，城轨集团运营分公司就车辆相关信息知识转变培训方式开展员工培训工作。

　　一是以员工当老师进行教学培训

　　地铁车辆构造复杂，短期培训如何达到一定的深度，是培训工作面临的主要矛盾。如何能在短时间内深入了解各个部件的作用、原理，同时又能积极调动团队人员的主观能动性，摒弃之前由经验丰富，业务突出的工程师担任老师的陈旧方式，改为人人当老师，人人当学生。形成主讲主问、员工间互学、互讲的培训形式，增强培训效果。

　　二是汇集各方资源予以辅导培训

　　此次培训整合中车株机公司售后团队的力量，邀请售后专业技术人员以“顾问”和讲师的身份参与到车辆部日常的培训中来。对比以往“填鸭式”培训，讲课的人压力大了，听课的人有精神了。株机厂售后专业技术人员进行“跟班”旁听，及时对培训中存在的问题和疑问予以更正和答复，特别是车辆制动系统、空调系统及车门系统等方面理论知识给大家提出了许多宝贵的意见和建议。

　　三是及时总结分析达到培训效果

　　将所有培训人员的学习心得、所提问题和意见建议进行总结、交流、分享从而达到最佳培训效果。为确保轨道交通1号线北段通车调试及2018年全线试运营的目标，城轨集团运营分公司不断创新员工培训形式，全力打造一支素质高、能力强、业务精的专业团队。为轨道交通1号线顺利开通和安全运营做好技术支持和基础保障。

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